面對(duì)信息化浪潮，新天地認(rèn)為，印刷企業(yè)(yè)可以從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行企業(yè)(yè)內(nèi)(nèi)部的信息化改造。

做好總體規(guī)(guī)劃。做規(guī)(guī)劃之前，印刷企業(yè)(yè)要明確以“資源整合、信息共享”為目的，認(rèn)真思考對(duì)企業(yè)(yè)內(nèi)(nèi)外信息如何采集、處理、傳輸和使用，確定一些長期原則，從宏觀上掌握企業(yè)(yè)信息化的大方向，通過“點(diǎn)”(偏重內(nèi)(nèi)部的生產(chǎn)(chǎn)作業(yè)(yè)環(huán)(huán)節(jié)(jié)、管理辦公環(huán)(huán)節(jié)(jié)、戰(zhàn)(zhàn)略決策環(huán)(huán)節(jié)(jié))、“線”(偏重產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈上下游的系統(tǒng)(tǒng)協(xié)(xié)作環(huán)(huán)節(jié)(jié))、“面”(偏重跨行業(yè)(yè)、跨區(qū)(qū)域甚至跨界的互動(dòng)環(huán)(huán)節(jié)(jié))三個(gè)層次的信息化推進(jìn)與結(jié)(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)(xiàn)企業(yè)(yè)的信息化愿景。

先易后難進(jìn)行改造。印刷企業(yè)(yè)要有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)(yè)在三個(gè)層次上的信息化項(xiàng)目。從整體出發(fā)(fā)，從局部入手，分期分批地實(shí)施，例如通過提高自動(dòng)化水平來改進(jìn)工作流程、減少用工數(shù)(shù)等，從微觀上取得一些成果效應(yīng)(yīng)并使其和經(jīng)(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)(chuàng)新后，再推進(jìn)其他項(xiàng)目。這才可能逐漸積小勝為大勝，由量變到質(zhì)(zhì)變，穩(wěn)(wěn)妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。

做足準(zhǔn)備。知識(shí)經(jīng)(jīng)濟(jì)時(shí)代里，市場(chǎng)環(huán)(huán)境日新月異，信息技術(shù)(shù)也不斷更迭，經(jīng)(jīng)營者對(duì)企業(yè)(yè)的駕馭難度越來越大。因此，企業(yè)(yè)需要自覺地持續(xù)(xù)體驗(yàn)、學(xué)(xué)習(xí)、嘗試和運(yùn)用新知識(shí)，讓電子商務(wù)(wù)、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應(yīng)(yīng)用流入和改造企業(yè)(yè)的傳統(tǒng)(tǒng)組織，甚至逐漸上升成為內(nèi)(nèi)部的一種基因。同時(shí)，企業(yè)(yè)需要儲(chǔ)備信息技術(shù)(shù)人才、建立相應(yīng)(yīng)的組織結(jié)(jié)構(gòu)(gòu)并善加利用。此外，在不同的時(shí)期找對(duì)不同的帶路人和同路人。如此，才能更順暢地應(yīng)(yīng)用新技術(shù)(shù)，不斷優(yōu)(yōu)化業(yè)(yè)務(wù)(wù)流程與管理，逐漸改變周邊的競(jìng)爭格局甚至游戲規(guī)(guī)則，進(jìn)而再造商業(yè)(yè)模式和經(jīng)(jīng)營生態(tài)(tài)環(huán)(huán)境，開辟出一片有自己話語權(quán)(quán)的“藍(lán)?！?。湖州新天地印務(wù)(wù)，為您企業(yè)(yè)的發(fā)(fā)展指航。湖州包裝，首選湖州新天地印務(wù)(wù)